9月，為響應(yīng)國家“質(zhì)量月”號(hào)召、緊扣公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”任務(wù)，公司以“質(zhì)量月”為契機(jī)提升質(zhì)量管理與核心競爭力，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為價(jià)值導(dǎo)向，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展，質(zhì)量先行”為行動(dòng)綱領(lǐng)，大力弘揚(yáng)“精益求精、追求卓越”的天管質(zhì)量文化，健全長效質(zhì)量管理機(jī)制，普及先進(jìn)質(zhì)量工具與方法，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，為公司在嚴(yán)峻的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。
經(jīng)公司研究決定，策劃五大類14項(xiàng)活動(dòng)，以推行“阿米巴”文化，打造敏捷型組織為基礎(chǔ)，營造濃郁的質(zhì)量提升活動(dòng)氛圍。
一
營造氛圍，文化浸潤
質(zhì)量理念深植行動(dòng)
筑牢全員質(zhì)量思想根基，通過宣傳活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)從“入眼入耳”到“入腦入心”，將公司質(zhì)量文化內(nèi)化為員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論氛圍。
為筑牢全員質(zhì)量思想根基，通過張貼“質(zhì)量月”主題橫幅，質(zhì)量方針、目標(biāo)等全方位宣傳。
各單位一把手對(duì)經(jīng)典質(zhì)量案例等進(jìn)行動(dòng)員宣講。
策劃“我與質(zhì)量的故事”征文、短視頻征集活動(dòng)，挖掘基層感人故事。
二
筑牢根基，對(duì)標(biāo)找差
質(zhì)量體系夯實(shí)行動(dòng)
聚焦質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和基礎(chǔ)保障能力的提升，通過系統(tǒng)保障、內(nèi)部審核、計(jì)量溯源等專項(xiàng)活動(dòng)，確保質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和數(shù)據(jù)的可靠性，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升提供堅(jiān)實(shí)的體系支撐和基礎(chǔ)保障。
以確保新系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行為核心，以實(shí)現(xiàn)“繳庫量100%完成、系統(tǒng)運(yùn)行零重大異常”為目標(biāo)，開展“系統(tǒng)上線保交付，質(zhì)效雙升戰(zhàn)金秋”專項(xiàng)行動(dòng)。
以引導(dǎo)各單位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、自我改進(jìn)，打破“燈下黑”現(xiàn)象。通過與先進(jìn)單位和內(nèi)部標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)，認(rèn)清差距、明確方向、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)全面提升，開展全流程“自查自糾，對(duì)標(biāo)提升”活動(dòng)。
為強(qiáng)化全員計(jì)量管理意識(shí)，從源頭上保障工藝參數(shù)控制的準(zhǔn)確性和檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性，開展“精準(zhǔn)計(jì)量，數(shù)據(jù)可靠”專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。
三
聚焦瓶頸，創(chuàng)新突破
質(zhì)量能力提升行動(dòng)
瞄準(zhǔn)長期制約公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵癥結(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，以“產(chǎn)銷研結(jié)對(duì)子”團(tuán)隊(duì)為載體，通過管理賦能、開題攻關(guān)和嚴(yán)肅執(zhí)行，提升技術(shù)人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問題的能力，突破技術(shù)瓶頸，固化優(yōu)秀工藝，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量競爭力的實(shí)質(zhì)性飛躍。
“從問題到解決方案”QC工具實(shí)戰(zhàn)營。
年度質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)。
“嚴(yán)守紅線，以查促改”工藝紀(jì)律大比武。
“敢于創(chuàng)新，齊心協(xié)力”提升不銹鋼自煉坯產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
四
全員參與，激發(fā)活力
群眾性質(zhì)量改善行動(dòng)
搭建平臺(tái)、建立機(jī)制，激發(fā)全體員工特別是基層班組的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將質(zhì)量管理的“自上而下”推動(dòng)與“自下而上”改進(jìn)緊密結(jié)合，形成全員質(zhì)量共同改進(jìn)的良好生態(tài)。
“小點(diǎn)子、大作為”合理化建議征集活動(dòng)。
“零缺陷”傳遞接力賽，運(yùn)用“模擬法人”機(jī)制，將“零缺陷”的理念轉(zhuǎn)化為各工序、各崗位可量化、可評(píng)價(jià)的具體行動(dòng)。
“敏捷管理原料質(zhì)量，壯大企業(yè)未來市場”專項(xiàng)活動(dòng)，提升入廠原料質(zhì)量。
五
“目標(biāo)攻堅(jiān)—實(shí)現(xiàn)高階目標(biāo)”
專項(xiàng)激勵(lì)行動(dòng)
通過“指標(biāo)沖刺，永攀高峰”和“敢于自我挑戰(zhàn)，專項(xiàng)指標(biāo)再提升”活動(dòng)，聚焦當(dāng)前制約公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵質(zhì)量問題，設(shè)定目標(biāo)，集中資源，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵指標(biāo)再提升。
活動(dòng)要求，各廠、職能部門高度重視、精心組織，積極動(dòng)員、廣泛參與，扎實(shí)推進(jìn)、確保有效，成果固化、推廣提升，提高員工“質(zhì)量月”活動(dòng)參與感、充實(shí)感、收獲感，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和螺旋上升。
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